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KPI與績效管理
添加時間:2015-01-16      修改時間: 2015-01-16      課程編號:100174114
《KPI與績效管理》課程大綱
一、KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)認知
1. KPI概念解析
2. KPI的特征
3. KPI在績效管理流程中的位置
4. 為什么KPI方法在績效管理中廣泛應(yīng)用
二、KPI體系構(gòu)建
·運用KPI的基本要求
·如何看待KPI與平衡計分卡
·KPI體系的構(gòu)成
·KPI的基本框架
三、KPI績效計劃的制定
1. 部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色
2. 目標設(shè)定的原則與技術(shù)標準
3. 如何應(yīng)對員工的低目標傾向
4. 如何把控目標及衡量標準的寬嚴程度及相互均衡性
5. 績效管理工具的設(shè)計與運用
6. 如何制定部門KPI績效計劃
-如何進行強相關(guān)分析定位
-如何形成分解性KPI指標
-如何選定部門KPI
-KO指標建立的方法
-行為指標建立的方法
7. 如何制定崗位KPI績效計劃
-如何對KPI指標進行再分解
-如何設(shè)置崗位KO指標及行為指標
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)績效計劃
目標設(shè)定演示:沒有不可能
實操案例與演練: 績效指標設(shè)計
四、KPI指標衡量標準的設(shè)定
1. 績效管理突出問題解析
2. 解決績效管理現(xiàn)實問題的創(chuàng)新思路
-核算方式的突破
-權(quán)重設(shè)計突破
案例研討:績效計劃衡量標準示例
五、績效體系的宣導(dǎo)與實施
1. 各級主管如何對部屬進行績效宣導(dǎo)
2. 員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧
3. 輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
4. 如何贊賞和指正員工
5. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
現(xiàn)場演練:績效輔導(dǎo)
六、績效面談與結(jié)果運用
1. 績效面談的內(nèi)容與作用
2. 如何進行面談準備和切入
3. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
4. 管理者如何檢討自己
5. 忌談的三個方面
6. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達成的效果
7. 績效面談九步法技巧
8. 績效結(jié)果立體運用方法
現(xiàn)場演練:績效面談
七、現(xiàn)場答疑

《KPI與績效管理》所屬分類
人力資源

《KPI與績效管理》所屬專題
績效考核體系關(guān)鍵績效指標體系培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務(wù)KPI、
《KPI與績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo),服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法,尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢,受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓(xùn)思路新穎獨特,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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