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張全磊個(gè)人簡(jiǎn)介

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- 英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
- 國(guó)際注冊(cè)工商管理師（MBA）
- 中國(guó)精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車型班組》 《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長(zhǎng)》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤(rùn)德管理升級(jí)、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國(guó)航空、重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國(guó)石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。

張全磊主講課程

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《打造動(dòng)車型班組》 《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長(zhǎng)》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》

授課風(fēng)格

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畢業(yè)后，在合資企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作十多年，有著豐富的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中逐步形成一套新的 “中國(guó)式現(xiàn)場(chǎng)管理” 模式。講座“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，采用“MBA案例式”培訓(xùn)，將游戲、故事、案例三者集結(jié)在一起，以達(dá)到“從游戲中想感悟”、“從故事中學(xué)管理”、“從案例中找方法”的目的，試圖從“游戲啟思”、“故事體驗(yàn)”、“案例示范”三個(gè)角度使受訓(xùn)者“從觀念到行動(dòng)”能夠切實(shí)得到提高，從而構(gòu)建起一套“游戲、故事、案例”三結(jié)合的培訓(xùn)體系，能夠給學(xué)習(xí)者帶來(lái)極大的影響力，使學(xué)員從理念到行動(dòng)都有很大的改變。

服務(wù)過(guò)的客戶

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中國(guó)航空、重汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國(guó)石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。

張全磊的內(nèi)訓(xùn)課課程

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